Nuestros códigos y políticas

Código de Conducta

El Código de Conducta establece los principios éticos y estándares de comportamiento que orientan la actuación de nuestros directores, colaboradores y líderes, promoviendo una cultura basada en la integridad, el respeto, la transparencia y el cumplimiento.

Código contra actos de fraude y corrupción

El Código contra Actos de Fraude y Corrupción define los lineamientos corporativos y responsabilidades para la prevención, detección, investigación y respuesta de situaciones que vayan en contra de nuestros principios y valores, estableciendo una cultura de no tolerancia al fraude y la corrupción.

Código de ética para proveedores y contratistas

Desde el 2021, hemos implementado un Código de Ética para Proveedores y Contratistas, con el objetivo de fortalecer nuestras relaciones comerciales y promover un crecimiento conjunto de manera ética y responsable. Este código establece principios éticos, sociales y ambientales que esperamos que sigan nuestros proveedores, alineados con las mejores prácticas internacionales y los estándares de derechos humanos laborales.​

Política Corporativa de Control Interno y Gestión de Riesgo

Mediante esta Política, Corporación Aceros Arequipa formaliza su sistema de control interno y gestión integral de riesgos, soportado en lineamientos, herramientas y metodologías que generen una seguridad razonable al Directorio y Alta Dirección en cumplir con los objetivos corporativos y, en la priorización y mitigación de los riesgos a los que se encuentra expuesta la empresa, permitiendo operar de acuerdo con su apetito al riesgo.

Identificamos y gestionamos riesgos de tipo estratégicos, operativos y financieros, de información y reporte, y de cumplimiento y ética. Evaluamos el impacto, sus niveles de criticidad y aplicamos complementariamente el análisis de simulaciones y pruebas de estrés a algunos riesgos, alineado a nuestro apetito y tolerancia al riesgo.

La gestión de riesgos es soportada y monitoreada anualmente por la Gerencia de Control Estratégico de Gestión, priorizando la supervisión de los riesgos críticos, es decir, con niveles de criticidad Alto y Considerable. Y en línea con su rol independiente, reporta el cumplimiento de la gestión de riesgos a la Alta Dirección y Directorio.

Por otra parte, la gestión de riesgos es auditada por la Gerencia de Auditoría Interna con una periodicidad de dos años, reportando los resultados de la evaluación directamente al Comité de Auditoría y Riesgos (CAR), órgano conformado por miembros del Directorio

Política Empresarial de Operaciones entre Partes Vinculadas

Política Empresarial de Operaciones entre Partes Vinculadas

Política de donaciones

La política determina los lineamientos para gestionar las donaciones en cumplimiento con la ley y nuestras políticas corporativas.

Política de Prevención, Investigación y Sanción del Hostigamiento Sexual

Política de Prevención, Investigación y Sanción del Hostigamiento Sexual

POLITICA SAGRILAFT Y PTEE (COLOMBIA)

En esta política se plasman los lineamientos bajo los cuales Aceros América Colombia debe ejecutar la eficiente autogestión y control de riesgos asociados a Lavado de Activos (LA), Financiación del Terrorismo (FT), Financiamiento de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (FPADM), Soborno Transnacional y Corrupción, así como sus delitos fuente, estableciendo un estilo de gestión que garantice la excelencia, integridad, transparencia, que cumpla con la base legal y con prácticas de buen gobierno corporativo y sostenibilidad.

Política de Responsabilidad Social

Política de Responsabilidad Social

Política de Inversiones

Frente al crecimiento de las operaciones de CAASA, se requieren análisis cada vez más integrales y rigurosos para la toma de decisiones de inversión. El compromiso con nuestros accionistas exige que se hagan explícitos los criterios para el análisis, evaluación, decisión y seguimiento de las inversiones en la Compañía, con el fin de cumplir los compromisos de rentabilidad, generación de valor a los accionistas, optimización en el uso de los recursos y transparencia en la toma de las decisiones. Toda organización tiene limitaciones en la disponibilidad de recursos productivos y por lo tanto, se requiere que sean asignados de manera racional y óptima para que se alcancen los objetivos estratégicos. La Política de Inversiones define lineamientos para gestionar el portafolio de proyectos de inversión de CAASA, detallando cada una de las etapas involucradas y los controles requeridos, a fin de lograr proyectos exitosos y alineados con la estrategia de la Compañía.

Política de Inventarios

Frente al crecimiento de las operaciones de CAASA, se requiere realizar controles rigurosos de los inventarios. A través de esta Política Empresarial, CAASA hace explícito los criterios para el control de los inventarios con la finalidad de asegurarse de su integridad, existencia, propiedad y valuación, de tal forma que la gerencia tome decisiones adecuadas y oportunas de negocio para su correcta administración; además de ello, para asegurar un nivel adecuado de inventario considerando el costo de su financiamiento.

La Política de Inventarios aplica al control de inventarios, el cual debe desarrollarse desde dos puntos de vista:

Política de Compra de Bienes y Servicios

El Directorio de CAASA en uso de sus atribuciones legales y estatutarias, y con la finalidad de dinamizar, agilizar y hacer efectivas las relaciones contractuales de acuerdo con los lineamientos trazados por la administración de CAASA, considera necesario definir un marco general para los procesos de compra de bienes y servicios, orientado a satisfacer las necesidades y asegurar el mejor resultado técnico y económico para CAASA, construyendo relaciones de largo plazo con sus proveedores. Definir criterios y marco de actuación en CAASA respecto a la gestión de compras de bienes y servicios de procedencia nacional y extranjera, y homologar los principios y conceptos relacionados con las compras y hacer explícito el compromiso con los proveedores. Los procesos para la compra de bienes y servicios deben ser ágiles, oportunos, eficientes y con reglas claras, que aseguren competitividad, respetando los criterios de buena fe, ética, transparencia, equidad, responsabilidad, trato igualitario y economía.

Política Empresarial de Gestión Humana

El Talento Humano es el actor central de la gestión empresarial. Por ello, resulta vital establecer lineamientos para la gestión de personas, de manera que la empresa y sus colaboradores cuenten con un marco de referencia que guíe sus actuaciones y decisiones en el desarrollo de sus actividades, las cuales deben estar alineadas con buenas prácticas laborales como parte de una cultura organizacional unificada que persigue el buen clima organizacional, teniendo como objetivo principal que la organización alcance sus objetivos y metas dentro de un ambiente de seguridad, respeto y confianza.

La presente política busca la atracción y desarrollo del talento humano de CAASA, basándose en relaciones respetuosas y justas que generen un clima laboral propicio para un desarrollo integral de cada miembro del equipo, a fin de contar con colaboradores competentes, comprometidos y alineados con la estrategia de la empresa.

Política Empresarial de Créditos y Finanzas

La Cobranza es aquella mediante la cual la empresa ejerce una acción de recuperación sobre el cliente sujeto de crédito a fin de que éste de cumplimiento a los compromisos de pago de su deuda dentro de los plazos pactados con la empresa. Esta acción de recuperación está contenida en la presente política, para el proceso de crédito y cobranza, estableciendo de esta forma adecuados procedimientos y planes estratégicos.

Las cuentas por cobrar son el resultado de un incremento importante de colocación de los productos en el mercado, a través de las ventas a crédito. Por lo tanto la disponibilidad de liquidez para el capital de trabajo de la empresa depende de una gestión eficaz de la cobranza como resultado del manejo adecuado de nuestros ingresos.

La presente política brinda normas de actuación dictadas por la dirección de la empresa para manejar las ventas a crédito en base a la estrategia de riesgo establecida de manera que los clientes paguen y conserven al mismo tiempo su buena voluntad para con la empresa y contribuya a fomentar las ventas.

Política Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional

Para CAASA, la protección de la vida y salud de nuestros colaboradores es esencial y prioritaria durante el desarrollo de las operaciones. Mediante la Política empresarial de Seguridad y Salud Ocupacional se establece el marco de actuación, basado en valores y principios, los cuales, al ser interiorizados, promueven y mantienen una cultura de la prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales.

La Política constituye un factor clave para garantizar la práctica del comportamiento seguro de los colaboradores y establecer nuestro proceder frente a la seguridad y salud en nuestras operaciones, siendo el marco de acción el siguiente:

1. Los colaboradores constituyen el activo más importante de la empresa.

2. Todos los accidentes y enfermedades pueden y deben evitarse.

3. La seguridad y la salud constituyen responsabilidad de la Alta Dirección y está por encima de la producción, productividad o costos.

4. Es responsabilidad de las gerencias, jefaturas y supervisión, el desempeño de la seguridad y la salud en el trabajo.

5. El compromiso y formación en temas de seguridad y salud ocupacional de los colaboradores es fundamental.

6. Trabajar con seguridad es una condición imprescindible, la seguridad y salud en el trabajo debe estar integrada en todos los procesos y áreas de la empresa y en la toma de decisiones.

7. La excelencia en seguridad y salud contribuye a obtener excelentes resultados empresariales.

Política Empresarial de Información

El objetivo es establecer lineamientos empresariales de Corporación Aceros Arequipa S.A. para la identificación, clasificación y administración de la información generada en sus diversos procesos; asimismo, para la difusión de información a los accionistas, inversionistas, terceros de interés y mercado, con la finalidad de garantizar que la información que se emite sea íntegra, oportuna, suficiente y veraz.

Política del Sistema Integrado de Gestión

La Política resume nuestros compromisos como empresa líder con una gestión sostenible, basados en la gestión de calidad, seguridad y salud, protección ambiental, ética y cumplimiento.

Política de Medio Ambiente

Nuestra política de Medio Ambiente

Política Corporativa de Gestión Tributaria

Nuestra Política Corporativa de Gestión Tributaria

PROTOCOLO DE INTERACCIÓN CON FUNCIONARIOS PÚBLICOS

Define los lineamientos bajo los cuales todo colaborador y Socio de Negocio que actúe en representación de nuestras empresas, debe cumplir cuando interactúa con un Funcionario o Servidor Público, a fin de prevenir actos de soborno y mantener una relación ética y transparente en todo momento.

POLÍTICA DE ACTIVO FIJO

Los activos fijos como componente de la posición financiera reflejada en los estados financieros requiere un manejo y control riguroso en forma permanente ya que constituye el principal activo de CAASA y componente básico del patrimonio que periódicamente, dada su materialidad, debe estar sujeto de evaluación.

Esta Política permite precisar los criterios para su adecuado control, con la finalidad de asegurarse acerca de su integridad, existencia, propiedad y valuación.

La Política de Activo Fijo detalla cada una de las etapas involucradas y los controles requeridos, basados en las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF, a fin de que sean el marco normativo de referencia para el reconocimiento del costo inicial y posterior en los estados financieros de CAASA.